集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李楊全面深入分析集團公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，他在講話(huà)中強調：集團公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究部署實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”有關(guān)工作，主要目的就是落實(shí)市委十一屆五次全會(huì )和市委高質(zhì)量發(fā)展建設共同富裕試驗區啟動(dòng)大會(huì )精神，對1—2月份的經(jīng)濟指標客觀(guān)分析，找準存在的問(wèn)題，為集團公司創(chuàng )收增效理清思路、明晰路徑，為實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”打基礎、添措施、增動(dòng)力。同時(shí)，他也特別指出，今天召開(kāi)的一季度“開(kāi)門(mén)紅”推進(jìn)會(huì )既是經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，又是形勢研判會(huì )，更是攻堅動(dòng)員會(huì )，會(huì )議要求各單位目標責任人：一是保持激昂狀態(tài)，主動(dòng)擔當作為。要觀(guān)大勢、明形勢、抓履職、強擔當，圍繞市委、市政府中心大局，搶抓共同富裕試驗區建設機遇，推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。二是健全考核機制，實(shí)現獎懲逗硬。要建機制、明目標、下指標、傳壓力，堅持“以發(fā)展論英雄、憑貢獻定獎懲”，按照“以月保季、以季保年”要求分解目標任務(wù)，責任到人、進(jìn)度到月，確保進(jìn)度可控、目標可達。三是細化工作舉措，深挖增收途徑。要按照“抓營(yíng)收、降成本、拓市場(chǎng)、清留存”的整體思路，多渠道、多方向創(chuàng )收增收，為實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”奠定堅實(shí)基礎，確保全面超額完成年度目標任務(wù)。